歡迎分享Lucy的生活點滴

【猴子理論】

把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。

實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。

首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來

每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了，發現都是如此

於是猴子們達到一個共識:不要去拿香蕉!因為有水會噴出來!

後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉，換一隻新猴子(稱為A猴子)關到籠子裡

這隻A猴子看到香蕉，馬上就想要去拿，結果被其他四肢就猴子海K了一頓

因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到，所以制止這新猴子去拿香蕉

這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到

後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，換另外一隻新猴子(稱為B猴子)關到籠子裡，

這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿，結果也是被其他猴子K了一頓

那隻A猴子打的特別用力(這叫老兵欺負新兵)

B猴子是了幾次總是被打的很慘，只好作罷~

後來慢慢的一隻一隻的所有的舊猴子都換成了新猴子

大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被扁

這~就是『傳統』的由來

當你接受某種環境的制約而失去反省及思考能力時

將永遠不會有新的解決方法

個人的能力將成為負成長

長此以往將成為巢臼

也就會變成 〝不長進〞

【背猴子理論】

《背猴子理論》是時間管理裡『授權』的觀念，「猴子」就是指工作的「下一步」動作，大意是說，員工老是把問題丟給主管想辦法，如果這時候你回答說：「我想想看，等我決定了以後，再告訴你」。這時候「猴子」就會跳到你的背，換你背著來養了。如果你說：「我們一起來想想看，東西你先拿回去研究，我再約您來談談。」這時候，「猴子」的兩隻腳分別在你跟員工之間跨著。

但是如果你說：「我建議你再回去研究清楚，可能有幾個考量

點你沒想清楚，回去整理完後再來找我，我們約明天下午碰面，你再跟我報告你有什麼新想法。」太好了! 「猴子」露出無辜的眼神，還是只能待在員工的背上，讓他帶回家去繼續養。

       當個主管如果不會授權，你就會發現你身上背了N隻猴子，每隻猴子都歸你養，每天光為了養這些不斷生出來的猴子，就夠你累個半死了。倘若每隻猴子都有合適的主人來負責照顧他，那每隻都會養的很健康，工作當然都能順利歸展。

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這是今天早禱同仁分享的文章

可能同仁的背景跟我們不同,他是企管出身

所以喜歡與大家分享管理方面的文章

我自己倒是蠻喜歡這方面的文章

一直覺得每一個專業都應該多學習其他的事務

而不該侷限於自己的領域

我對於第一篇所謂的傳統

倒是有著很深刻的感受

我想 挑戰傳統是需要勇氣的

很多時候甚至要對抗所有人的"畏懼"    而那很困難!!!

對多數人來說,傳統是不可變動,擔心大家都會受牽連

所以在挑戰傳統的時候

所要承擔負荷的心理壓力是很大的

所以我們討論的過程中

也認為人的特質很重要

有沒有勇於嘗試的心

傳統不代表不好,但要說得出需遵守及保留的原則

相對地,想要反傳統也必須有更好的模式或是理由

不該單單是為反骨而為

關於第二篇

我倒是覺得很適合主管看

當然也適合在下位的人去思考

自己是屬於什麼樣的部屬

是一個常拋問題請主管解決的人呢?

還是是一個懂得自我挑戰及努力實踐的人

努力思考自己是屬於什麼樣的人....................